RAPPELEZ-VOUS...

Vous vous êtes lancé... plein d'énergie, prêt à conquérir le monde avec l'infinité d'idées qui vous stimulent le matin au réveil... Vous, qui avez toujours tout réussi… Monter un business qui vous ferait vivre 365 jours par an au soleil - sans rien devoir à personne -ne serait qu'un nouveau challenge à accomplir. La clé de la liberté… Pour enfin profiter de votre famille, de vos amis et votre temps libre.Est-ce que vos journées ressemblent à celles dont vous rêviez? Est-ce que vous sirotez tous les matins un bon café chaud au soleil à créer librement de la valeur pour le monde ? La belle journée idéale de l’entrepreneur à succès... a été engloutie dans le tourbillon des urgences. C’est dur. Et ce n’est PAS le prix à payer pour continuer à faire vivre votre business.

IL EST GRAND TEMPS DE CHANGER QUELQUE CHOSE…

Vous ne me connaissez peut-être pas. Mais moi, je vous connais. Enfin, je connais votre calvaire. Comme vous, j’ai monté ma première entreprise. Seul. Persuadé que je n’avais besoin de personne pour y arriver. Et je me suis épuisé… J’ai mis de côté mon temps libre, mes amis. J’ai bûché des centaines d’heures cramponné à mon bureau pour faire vivre mon projet… qui me rapportait plus de stress que d’argent. Je rêvais de liberté… je me suis retrouvé esclave de mon business. Alors, je n’ai pas eu le choix : J’ai délégué.‍ Oui, j’ai eu beaucoup de mal à faire confiance. Oui, j’ai mis du temps à trouver mes premiers prestataires et employés. Oui, j’ai fait des erreurs qui m’ont coûté de l’argent et du temps. Les minutes les mieux utilisées de ma vie professionnelle sont celles que j’ai investi dans les personnes.

ENSEMBLE, NOUS ALLONS :

  • Faire le point sur toutes vos tâches et choisir celles que vous devez déléguer ;

  • Définir votre valeur, pour vous assurer que la délégation soit rentable ;

  • Trouver la perle rare

CE QUE 7 JOURS POUR DELEGUER VOUS OFFRE !

  • Evaluez-vous selon la Grille “Définir Votre Profil” : votre capacité actuelle à déléguer pour en tirer le meilleur résultat et définissez la Vision de votre entreprise, pour motiver votre équipe à se lever chaque matin pour faire avancer votre business

  • libérez-vous des 20% des tâches qui pompent 80% de votre énergie

  • Exercice “Analyse de l’Existant” : 8 critères pour évaluer et classer toutes vos tâches actuelles, et prendre une décision rationnelle sur celles que vous DEVEZ déléguer (et lesquelles en priorité)

  • La méthode pour calculer ce que vous coûte réellement une tâche, pour vous assurer que la délégation génère le maximum d’argent

  • Comment définir Vos Règles de Fonctionnement : établissez votre fonctionnement idéal, pour pouvoir le communiquer clairement à votre équipe et éviter de vous arracher les cheveux si “c’est mal fait”

  • Combien valez-vous ? L’exercice pour évaluer le prix que vous DEVEZ être prêt à payer pour déléguer une tâche (et arrêter de perdre de l’argent chaque jour à le faire vous-même)

  • 3 étapes simples pour trouver le collaborateur idéal en 20 min (pas besoin de perdre votre temps dans des tests psychologiques pour trouver un assistant)

  • Où recruter ? Une liste de 21 sites, généralistes ou spécialisés, pour trouver un expert compétent

  • Comment préserver vos données sensibles et sécuriser votre business - même si vous déléguez les paiements

  • Les points clés pour faire respecter vos exigences dès le démarrage et vous assurer que votre équipe comprenne les enjeux de la mission (et vous délivre le résultat attendu)

PASSEZ MAINTENANT AU NIVEAU SUPÉRIEUR

Aujourd’hui, votre enthousiasme n’est plus aussi FORT qu’à vos débuts et votre travail actuel n’est plus suffisant… Tous les jours, vous sentez le poids du « métro-boulot-dodo » s’abattre sur vos épaules… Votre vie de rêve devient, peu à peu, un lointain souvenir... Ou alors, vous êtes à la maison, sans travail et vous souhaitez rebondir et devenir entrepreneur ! Et si vous disiez ADIEU à votre patron et que vous commenciez une nouvelle activité d’INDÉPENDANT ? C’est cool, sur le papier, ça l’fait bien ? Ça sonne comme un vent de liberté, une nouvelle vie...

7 JOURS POUR DÉLÉGUER

La méthode 20/80 pour vous libérer du sentiment d’être toujours débordé et retrouver la satisfaction d’être focus sur les projets stratégiques.

ILS TEMOIGNENT A PROPOS DE L'AGENCE 1482

“Les conseils que Sébastien va apporter sur la délégation, c’est juste énormément de liberté d’esprit, de temps dégagés, puisque des tâches que je faisais de manière récurrente et sur lesquelles je n’ai pas du tout de valeur ajoutée sur les tâches que je n’effectue plus et qui sont tout aussi bien effectuées par une assistante virtuelle.”

Entrepreneur Web

Romain Collignon

“Je vais vous expliquer pourquoi, vous devez absolument faire confiance à Sébastien Rivière. En discutant avec Sébastien comme ça, il m’a donné juste un conseil. Un conseil qui m’a fait réduire mon temps effectif passé sur un business par deux. Il m’a fait diviser mon temps de travail par deux. Autrement dit, je passais quatre jours sur un business, résultat des courses, je n’en passe plus que deux aujourd’hui. Donc, un grand merci à Sébastien, si vraiment vous voulez déléguer, c’est le pro de la délégation, de la stratégie, du temps gagné. Allez-y les yeux fermés.”

Conférencier professionnel

Théo Duverger

“Sébastien a été vraiment un catalyseur à certains points de vue. Dans le cas de mon entreprise, il y avait un moment qui a été vraiment décisif. Grand merci Sébastien pour avoir été sur ma route et m’avoir dirigé avec beaucoup de clarté, de vision également et me dire « ose ouvrir complètement là où tu veux aller et voit encore plus grand que ce que tu pensais voir grand ». Si vous sentez que vous êtes un peu dans la même situation que moi, peut être que Sébastien Rivière est la bonne personne pour vous et qui peut vous diriger avec beaucoup de clarté, de détermination de force intérieure et en même temps de bienveillance. ”

Fondatrice de Diva Yoga

Maryse Lehoux

LES BONUS

  • BONUS 1

    Réponses aux questions en vidéo : Faut-il récompenser une équipe qui est à l’origine de bons résultats ? ​Internalises-tu les fonctions à forte plus-value ? ​ Comment définis-tu un directeur général pour une entreprise en ligne ? ​J’aimerais engager une assistante, comment faire ? ​Mon épouse ne veut plus de personnel salarié, quelle est la solution ? ​Comment fonctionne un logiciel de sécurisation des mots de passe ?

  • BONUS 2

    Comment déléguer ses emails efficacement ? (Vidéo) Les clés pour transmettre rapidement les informations à votre assistant.e et gagner un temps précieux immédiatement.

  • BONUS 3

    Avantages et Inconvénients du recrutement de différents profils (Vidéo) Stagiaire ? Salarié ? Indépendant ? Prenez la bonne décision pour le meilleur rapport qualité / prix (et éviter les erreurs qui coûtent cher).

CONTENU DE LA FORMATION

  • 01

    Présentation

    • Bienvenue sur votre espace de formation !

    • Qu'est-ce que la délégation ?

    • Qui suis-je ?

  • 02

    JOUR #1 : PRÉPAREZ LE TERRAIN

    • 1 - Définir ses Atouts et Faiblesses

    • 2- Déterminez la vision de votre entreprise

    • 3 - Définir la relation avec votre équipe

  • 03

    JOUR #2 : ANALYSEZ L'EXISTANT

    • 1 - Déterminez votre plus grosse contrainte

    • 2 - Listez TOUTES Vos Actions

    • 3 - Vos règles de fonctionnement

    • 4 - Définir les résultats attendus

  • 04

    JOUR #3 : DÉFINISSEZ VOTRE VALEUR

    • 1 - Automatisation VS Humain

    • 2 - Déterminez votre valeur

    • 3 - Préparez votre "To Do Delegate List"

    • 4 - Vos forces

  • 05

    JOUR #4 : PRÉPAREZ VOS RECRUTEMENTS

    • 1 - Préparez votre recrutement

    • 2 - Où recruter ?

    • 3 - Ne cherchez pas le mouton à 5 Pattes

    • 4 - Maniaque du contrôle ?

    • 5 - Les éléments clés

    • 6 - Les 3 types de recrutement

  • 06

    JOUR #5 : DÉMARREZ EFFICACEMENT

    • 1 - Les pilliers du démarrage efficace

    • 2 - Préservez vos données : les outils de sécurité

    • 3 - Réalisez des procédures claires

    • 4 - Réussir sa délégation

  • 07

    JOUR #6 : ACCOMPLISSEZ VOS OBJECTIFS

    • 1 - Suivi des actions

  • 08

    JOUR #7 : DYNAMISEZ VOTRE ÉQUIPE

    • 1 - Formez votre équipe

    • 2 - Accélerer l'apprentissage

    • 3 - Renforcez les liens

  • 09

    Bonus 1 : Réponses aux questions en vidéo

    • 1 - Si l'équipe est la source du profit, quelle est la politique de récompense ?

    • 2 - Qu'est-ce qui différencie un taux horaire à 17€ d'un taux horaire à 100€ de l'heure ?

    • 3 - Internalises-tu les fonctions à forte plus-value ?

    • 4 - Comment définis-tu un directeur général pour une entreprise en ligne ?

    • 5 - J’aimerais engager une assistante, comment faire ?

    • 6 - Mon épouse ne veut plus de personnel salarié, quelle est la solution ?

    • 7 - Comment fonctionne un logiciel de sécurisation des mots de passe ?

FAQ

  • Est-ce que cette méthode est adaptée pour moi ?

    Si vous êtes un entrepreneur, que vous voulez accélérer vos résultats, mais que vous avez des blocages sur la délégation, cette formation est faite pour vous. Si vous cherchez une formation très poussée sur la délégation et l’automatisation, nous avons d’autres programmes plus adaptés.

  • Combien de temps est-ce que la formation va me prendre ?

    L’objectif de cette formation est d’aller droit au but, en vous donnant le 20/80 de la délégation rentable. Pour que vous passiez à l’action le plus rapidement possible. Si vous regardez cette formation en accéléré, vous pouvez y passer 1 heure par jour pendant 7 jours, et avoir les clés en main pour déléguer en confiance. Faites les comptes dans 1 mois (ou moins) : si vous passez à l’action, ce temps investi sera largement rentabilisé.

  • Je suis déjà sous l’eau. Je n’ai pas le temps de me former, encore moins de former quelqu’un d’autre… Que faire ?

    Si vous ne changez rien, rien ne changera. Il est plus que temps de déléguer. Faites le points sur vos projets actuels. Lesquels sont-ils absolument prioritaires par rapport à l’urgence de vous entourer et de retrouver un peu d’oxygène sur votre business ?

  • Qu’est-ce que je vais recevoir ? (Et dans combien de temps?)

    Une fois votre paiement effectué, vous recevrez vos identifiants pour la plateforme de formation. A ce stade, vous aurez accès immédiatement à l’ensemble de la formation. Libre à vous de bloquer une journée pour tout regarder, ou d’y passer une heure par jour. Vous pouvez suivre la formation à votre rythme. Vous aurez accès à la formation à vie.

  • Je ne peux pas commencer la formation tout de suite. Est-ce possible de la rejoindre plus tard ?

    Oui, c’est possible. Gardez en tête que je vous offre une réduction pour cette semaine de bienvenue, seulement. Parce que si vous n’avez pas de raison d’agir maintenant, vous allez repousser ce projet. Si vous vous dites “ce n’est pas le bon moment, je le ferai plus tard”, nous savons parfaitement que vous ne passerez pas à l’action. Ni dans 1 mois, ni dans 6 mois. La délégation est la priorité absolue si vous passez moins de 50% de votre temps sur des projets vraiment stratégiques. Pensez-vous réellement qu’il y aura un jour un bon moment pour vous lancer ?

  • Est-ce que je pourrais apprendre à déléguer tout seul ?

    Bien sûr. Il est évident que vous avez l’intelligence nécessaire pour trouver les informations de cette formation dans des livres, sur internet ou en expérimentant par vous même. Mais si vous avez pris la décision de déléguer les tâches qui sont hors de votre zone de génie... Alors le premier pas est de déléguer cet apprentissage à un expert. Et d’apprendre des erreurs / des réussites des autres, au lieu de tenter de tout faire seul.

LES DIFFERENTES FORMULES

Explain how different pricing options might be valuable to different segments of your audience.

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