VOUS N'AVEZ PLUS À CHOISIR ENTRE SUCCÈS ET SÉRÉNITÉ

Une entreprise à succès, c’est une ​dream​ team qui gravite autour d’un leader visionnaire.

Le programme pour fonder une dream team composée des profils les plus performants dans leurs domaines, et qui travaillent ensemble comme un seul cerveau, pour réaliser la croissance de votre business. Tout ce que vous devez savoir pour monter et driver une équipe performante à distance, tout en conservant le contrôle sur votre business et votre temps, est dans Dream Team Délégation.

LIBÉREZ DU TEMPS POUR CE QUI COMPTE VRAIMENT

Beaucoup d’entrepreneurs croient, à tort, qu’ils économisent du temps et de l'argent en amorçant la croissance et en faisant tout eux-mêmes. Le solo-preneur qui prends tout en charge, de la création à la croissance, en passant par le marketing, le suivi des ventes et la comptabilité, c'est un mythe! Le problème quand vous faites tout, c’est que vous faites tout à moitié.

PASSEZ À L'ACTION EN SEULEMENT 4 ÉTAPES

Vous aviez probablement l’habitude de tout faire tout seul. Mais maintenant, vous savez que ce changement est inévitable. Vint le moment de faire travailler votre entreprise pour vous, au lieu de travailler pour elle, pour goûter enfin à la joie d’un succès qui vous laisse la liberté de vous épanouir, tout en ayant de meilleurs résultats.

LE PROGRAMME DREAM TEAM DÉLÉGATION

  • 8 semaines* de formation pour 10X plus de résultats (*Durée de formation recommandée pour un suivi et un apprentissage optimal)

  • Le programme qui a permis de générer plus de ​51 millions de Chiffre d'Affaire​ pour mes clients, avec plus de 500 personnes recrutées à distance, et des équipes ​performantes ​créées ​en un temps record ​!

  • Activez un nouveau levier de croissance pour votre business !

LES BÉNÉFICES DU PROGRAMME DTD

  • DÉVELOPPEZ VOTRE C.A. DE FAÇON EXPLOSIVE

    Gagnez plus de temps à consacrer à la création de valeur ajoutée, à peaufiner vos offres, et tout simplement utilisez vos talents à bon escient.

  • GAGNEZ DU TEMPS

    Libérez-vous des contraintes et récupérez un temps précieux, pour vous consacrer à ce qui compte le plus pour vous.

  • RETROUVEZ PLUS DE SÉRÉNITÉ

    Avancez l'esprit libre en vous reposant sur une équipe de collaborateurs performants, fiables et fidèles. En tant qu'entrepreneur, ça n'a pas de prix !

Les méthodes enseignées dans le programme Dream Team Délégation sont le fruit de plus de 20 années d'expérience en tant que dirigeant d'entreprise.

CONTENU DE LA FORMATION DREAM TEAM DELEGATION

  • 01

    Bienvenue !

    • Bienvenue dans votre espace de formation
  • 02

    Module 1 - Les fondamentaux d'une délégation optimale

    • Accueil du module 1

    • Chapitre 1 - Choisissez votre destination, que voulez-vous vraiment ?

    • Chapitre 2 - L'état des lieux de votre activité

    • Chapitre 3 - Apprenez à vous dévoiler

    • Chapitre 4 - La gestion de votre temps

    • Chapitre 5 - La flexibilité est capitale

    • Chapitre 6 - La solution pour les obsédés du contrôle

    • Chapitre 7 - Comprendre les éléments principaux de la délégation d'une entreprise 100% web

    • Chapitre 8 - Qui embaucher en premier ?

    • Chapitre 9 - Quelle est votre plus grosse contrainte ?

  • 03

    Module 2 - La méthode du Clonage Sélectif

    • Accueil du Module 2

    • Chapitre 1 - 17 modèles de fiches de mission à utiliser immédiatement

    • Chapitre 2 - Modèles de contrats de mission et d'embauche validés par Avocat

    • Chapitre 3 - Gagnez du temps en effectuant un entretien à distance sans vous

    • Chapitre 4 - L'arrivée d'un nouveau collaborateur

    • Chapitre 5 - Intégration - Gestion d'équipe

    • Chapitre 6 - La pyramide d'apprentissage prouvée scientifiquement (rétention)

    • Chapitre 7 - Delegation Poker : le jeu simple et efficace de transmission

    • Chapitre 8 - Planification et modélisation de vos réunions

    • Chapitre 9 - Définir vos procédures au sein de votre équipe

    • Chapitre 10 - Comment réaliser votre procédure ?

    • Chapitre 11 - Procédures pour les fiches voyages

    • Chapitre 12 - Gérer les conflits d'équipe

    • Chapitre 13 - Mettre en place votre délégation illimitée

    • Chapitre 14 - Comment déléguer les paiements fournisseurs sans accès au compte bancaire

    • Chapitre 15 - Suivi et configuration d'un compte banque pour l'équipe dédiée

    • Chapitre 16 - Activer la recherche performante de vos fichiers
  • 04

    Module 3 - Augmentez Votre Empire !

    • Accueil du Module 3

    • Chapitre 1 - L'enregistrement des tutos en vidéos : la méthode

    • Chapitre 2 - L'efficacité du manager par 2 points ultra sensibles

    • Chapitre 3 - Connaitre vos équipes avec l'ennéagramme pour manager avec finesse

    • Chapitre 4 - Méthode rapide des 4 couleurs afin de placer une personne au bon endroit

    • Chapitre 5 - Intégration accélérée avec votre onboarding pour chaque arrivée

    • Chapitre 6 - Vos premiers pas avec un gestionnaire de tâches de NIVEAU 1

    • Chapitre 7 - L'étape supérieure de la gestion de tâches de NIVEAU 2

    • Chapitre 8 - La gestion poussée de vos actions de NIVEAU 3

    • Chapitre 9 - Prévention lors d'un contrôle URSSAF (France)

    • Chapitre 10 - Les outils efficaces de visioconférence

    • Chapitre 11 - Comment contrôler le temps passé à l'heure avec Toggl

    • Chapitre 12 - Accélération de vos validations vidéos sans charger de vidéos
  • 05

    Module 4 - Le Cloud est Votre Arme de Guerre

    • Accueil du Module 4

    • Chapitre 1 - Pourquoi je conseille la solution G Suite ?

    • Chapitre 2 - Gestion de votre communication avec Slack & autres applications

    • Chapitre 3 - Configuration et connexion avec l'outil Slack

    • Chapitre 4 - Modélisation des actions en tâches pour accélérer la production

    • Chapitre 5 - Actions efficaces de validation des documents (plaquettes, print, visuel, ...)

    • Chapitre 6 - Mise en pratique de logiciel intégré de gestion de tâches et process Slab

    • Chapitre 7 - La sécurité des données dans votre business

    • Chapitre 8 - Sécurisation de votre entreprise en ligne

    • Chapitre 9 - Configuration de partage de mot de passe avec Dashlane

    • Chapitre 10 - Configuration de partage de mot de passe via LastPass

    • Chapitre 11 - Les règles Lastpass
  • 06

    Bonus Vidéo

    • Bonus 1 - Les 3 secrets d’Olivier Roland, blogueur pro sur l’externalisation

    • Bonus 2 - Les révélations délégation de Maryse Lehoux de diva yoga

    • Bonus 3 - Comment passer de 100 000 à 3 millions d’euros de chiffre d’affaire en 1an et demi

    • Bonus 4 - La direction de son équipe par Luc Geiger

    • Bonus 5 - Le démultiplicateur de monnaie

    • Bonus 6 - Etapes cruciales pour une délégation réussie

    • Bonus 7 - Technique performante de la gestion des mails

    • Bonus 8 - Avantages & inconvénient d'un recrutement d'un profil
  • 07

    Fiches et documents à télécharger

    • Fiches de mission - Directeur Commercial

    • Fiches de mission - Service Commercial

    • Fiches de mission - Service Client

    • Fiches de mission - Marketing Web Affiliation

    • Fiches de mission - Marketing Web

    • Fiches de mission - Manager Opérationnel

    • Fiches de mission - Directeur Administratif et Financier

    • Fiches de mission - Développeur Web

    • Fiches de mission - Chef de projet technique Web

    • Fiches de mission - Chef de projet fonctionnel Web

    • Fiches de mission - Chef de projet événementiel

    • Fiches de mission - Chargé Audiovisuel

    • Fiches de mission - Assistant Projet

    • Fiches de mission - Assistant Administratif

    • Fiches de mission - Agence Externe Évènementiel + Gestion Logistique

    • Fiches de mission - Agence de Communication

    • Fiches de mission - Webmaster

    • Contrat de travail Salarié à distance en France

    • Contrat de MISSION Facebook

    • Contrat de MISSION Copywriter

    • Contrat de Confidentialité
  • 08

    Ressources

    • Evaluez vos collaborateurs avec les TESTS en ligne

    • Mon carnet d'adresse

ILS TEMOIGNENT

“Les conseils que Sébastien m'ont apportés sur la délégation, c’est juste énormément de liberté d’esprit, du temps dégagé car des tâches que je faisais de manière récurrente et sur lesquelles je n’ai pas du tout de valeur ajoutée sont des tâches que je n’effectue plus et qui sont tout aussi bien effectuées par une assistante virtuelle ; Et si vous hésitez à passer le pas de la délégation car « je dois trouver quelqu’un », « il faut que j’aie confiance » ou simplement « comment je veux être sûr d’avoir la qualité d’un travail que moi j’effectue », c’est juste une question de « mindset », et si vous voulez savoir comment faire, demandez à Sébastien, il sera ravi de vous expliquer.”

Entrepreneur Web

Romain Collignon

“Je vais vous expliquer pourquoi vous devez faire confiance à Sébastien Rivière quand il vous donne des conseils sur la délégation. Et pour ça, je vais vous donner une petite anecdote : il y a quelques mois, j’ai eu la chance d’avoir un coaching privé avec Sébastien, parce que comme tout entrepreneur qui se respecte, on n’a pas le temps pour s’occuper de soi, de développer d’autres business parce qu’on a toujours la tête dans le guidon. Sébastien m’a donné juste un conseil qui m’a fait diviser mon temps de travail par deux. Je passais 4 jours sur un business, résultat des courses, je n’en passe plus que 2 aujourd’hui. Un grand merci à Sébastien. Si vraiment vous voulez déléguer, c’est le pro de la délégation, de la stratégie, du temps gagné. Allez-y les yeux fermés.”

Conférencier Professionnel

Théo Duverger

“Je m’appelle Zachary, je fais du e-commerce depuis deux ans. J'aimerais témoigner sur la formation de Sébastien Rivière. Elle m’a vraiment aidé à passer à l’action. J’engage des gens pour me libérer du temps, pour créer d’autres projets. C’est vraiment ça le but de cette formation. J’ai vraiment gagné du temps (tout ce qui est support client, produit, je ne le fais plus maintenant). J’invite tout le monde à le faire et à prendre l’action vraiment de participer à cette formation et puis merci Sébastien.”

Gérant e-commerce

Zachary Plubeau

FAQ

  • Comment ça se passe si je rate un jour du programme ?

    La Méthode Apprentissage Rapide nécessite 5 minutes de votre temps pendant 15 jours. Si vous ne pouvez pas faire votre exercice du jour, vous pouvez le décaler au lendemain. L’important est de suivre toutes les vidéos et de faire tous les exercices.

  • Je recherche un accompagnement plus personnalisé, que proposez-vous ?

    Nous proposons également une offre comprenant un coaching individuel et de groupe en accompagnement de la formation, afin de vous aider à adapter au mieux vos actions de délégation et gestion des tâches, pour de meilleurs résultats. Vous trouverez l'option exclusive directement sur votre bon de commande. Vous serez ensuite contacté dans les plus brefs délais, afin de définir une date pour votre premier appel de coaching, et faire le point sur votre situation. Vous serez entre de bonnes mains !

  • Ce programme concerne t-il uniquement la délégation à distance ou couvre t-il d'autres méthodes ?

    Bien que la formation s'appuie beaucoup sur des exemples de délégation à distance, le principe fonctionne tout aussi bien pour de la délégation en interne. Que ce soit apprende à déléguer correctement, trouver les bons profils et les fidéliser, ou gérer efficacement les projets d'équipe, tout cela concerne des problématiques de l'entreprise en général. Les conseils et process qui sont enseignés dans ce programme sont donc orientés vers le dévelopement de l'entreprise, tout en mettant en avant l'opportunité du travail à distance, que ce soit en interne ou non.

  • Je ne peux actuellement pas me permettre d’investir sur ce programme. Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire pour moi ?

    Oui, nous vous proposons plusieurs options vous permettant d'étaler le paiement. De plus, cette formation est également enregistrée dans le catalogue Datadock, et est donc éligible au financement par les organismes de formation publics. Consultez le site du Droit à la Formation pour plus d'information sur le sujet.

  • Je ne trouve déjà pas le temps pour déléguer... alors pour suivre ce programme ! Comment faire ?

    Si vous manquez de temps pour développer votre entreprise (et non pas simplement la maintenir à flot), je pense que vous conviendrez que vous avez besoin de ce programme plus que quiconque. En fait, certains de mes clients (même ceux ayant déjà des résultats corrects) étaient au bord du burnout lorsqu'ils ont commencé. Je vous conseille donc d'éliminer la pensée de "Je ne peux pas me le permettre" ou "Je n'ai pas le temps" en "Comment puis-je m'organiser?", et de passer à l'action dès maintenant pour retrouver rapidemment ce temps qu'il vous manque !

DELEGUEZ MAINTENANT

  • 00Jours
  • 00Heures
  • 00Minutes
  • 00Secondes
REJOINDRE LA FORMATION